• Christophe Jacquel

    Directeur de Projet

  • Pilotage de projets

    Spécifiques & SAP

  • Contexte

    International

A mon propos

Mon Profil

Au niveau international

Mes services

Ma forte valeur ajoutée réside dans le pilotage de projets complexes de mise en oeuvre de solution SAP à l'international impliquant des équipes multiculturelles. Ce savoir-faire me permet également de vous soutenir lors des missions de cadrage et d’accompagner vos Chefs de Projet dans leur mission.

  • Phases de Cadrage

    Définir les bonnes bases

    Dans le cadre de missions courtes, je vous apporte mon expertise dans le pilotage des phases de cadrage techniques ou fonctionnelles. Animation des ateliers d'expertise, alignements des objectifs stratégiques dans un seul but : valider les périmètres, les échéances et les moyens à mettre en oeuvre pour la réussite de vos projets.

  • Management de Projets

    Respects des Coûts - Délais - Qualité

    Prise en responsabilité de la conduite de projet, de la phase de lancement à la livraison en production. Périmètre de responsabilité pouvant couvrir la partie purement solution ou l'ensemble des livrables.

  • Coaching

    Epauler vos Chefs de Projet

    Accompagnement ponctuel de vos chefs de Projet dans leur mission en apportant le conseil et l’expertise d’un Senior ayant résolu des problématiques similaires dans sa carrière

Projets de référence

De forts enjeux

Dans le cadre de ces projets, je suis responsable du traditionnel triptyque Coûts - Délais - Qualité, de la phase de cadrage à la mise en production de la solution. Responsable du reporting aux comités de pilotage et du management des équipes projet.

2014 - 2015

Programme SCM (SAP) - AB Volvo

Après la réussite du déploiement US et la qualité de la structure projet mise en oeuvre, la direction de programme décide de l'appliquer dans une vision long terme. J'assure la mise en œuvre et le management de cette organisation visant à gérer l’évolution d’un Global Template (Solution Management) et la roadmap opérationnelle du déploiement mondial de cette solution (Release Management).

2009 - 2014

SCM NARO Inbound (SAP) - AB Volvo

Enjeux  : après 5 ans de mise en œuvre d’une solution globale (global template) ce projet visait à mettre en place cette solution dans un pilote aux USA (VCE) puis de poursuivre le déploiement US en mettant en œuvre la solution sur le périmètre Trucks (VTNA). Très forts enjeux politiques et opérationnels car le succès de ce projet conditionnait la validation de la solution pour lancer les déploiements au niveau mondial du groupe Volvo.

2009 - 2009

SIRTAKI R2 & ODIN - Renault Trucks

Projets en situation de crise qui ne tenaient plus les délais. Prise en charge des 2 projets dans un but de les restructurer et définir une approche visant à garantir les échéances liées au lancement des nouvelles gammes de fabrication. Objectif de ma mission atteint, la solution ayant été livrée à temps.

2007 - 2009

NDR3 Finance & HR (SAP)- Nissan Diesel

Le groupe Volvo annonce le rachat de UD en avril 2007, ce projet est le premier lancé par le groupe dans le but de migrer ces processus sur les modèles Volvo. Après la phase de cadrage, nous abandonnons la migration HR, la solution core n’est pas adaptée aux spécificités japonaises. En revanche, nous migrons la finance sur les processus groupe. Projet extrêmement sensible et politique.

2006 - 2007

Master Finance (SAP) - Volvo Grp Korea

Projet visant à migrer la partie finance de la solution SAP Factory Master vers la solution SAP Master Finance conformément aux directives du groupe Volvo visant à séparer les flux logistiques et financiers. Projet parfaitement livré dans les délais et le budget estimé malgré la complexité de l’organisation mise en œuvre entre des équipes réparties entre l’Europe et la Corée et une différence culturelle.

2003 - 2004

CAROline - Carrefour CSIF

Un des premiers projets d’envergure sur la plateforme .NET réalisé par Capgemini pour le compte de Carrefour. Projet livré au forfait avec garantie de livraison au plus tard. Projet livré dans les délais et le budget avec le niveau de qualité attendu par Carrefour.

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